High Impact Leadership by Slamet Ardyanto

“kenapa seorang pimpinan di suatu organisasi perusahaan kurang atau bahkan tidak memiliki pengaruh?

padahal namanya sudah jelas-jelas tertera di struktur organisasi perusahaan, dan kita pasti meyakini kalau lebih dari 90% timnya mengetahui posisi beliau.

Ingin tahu jawabannya ? jika YA.. lanjut…………

Pada saat saya diminta memberikan program In-House Training Leadership dibeberapa perusahaan. Informasi yang sering saya dapatkan dari pihak perusahaan (HRD) saat presentasi awal adalah, adanya kondisi dimana seorang pimpinan, , belum berperan secara maksimal, atau kurang berpengaruh dalam memimpin.

Kondisi permasalahannya, secara umum adalah:

  • Pemimpin tidak berani meluruskan, ketika tim melakukan pelanggaran, dengan berbagai alasan. Padahal seorang pemimpin itu “Ucapannya jadi aturan karyawan dan membiarkan sama dengan menyetujui”, tidak berani meluruskan kesalahan tim berarti menyetujui kesalahan yang dilakukan oleh timnya
  • Pada saat naik Jabatan, cara kerjanya tidak menyesuaikan dengan posisi baru yang di emban, masih mempertahankan cara lama, padahal setiap kenaikan jabatan maka pekerjaan rutinnya akan berkurang, sedangkan pekerjaan Manajerial serta Improvement bertambah
  • Pimpinan Tidak berani bicara didepan umum, padahal secara sederhana terdapat 3 cara mengelola tim, Coaching, Counseling, dan by System. Coaching adalah prose membimbing, melatih atau mengajarkan. Kompetensi mutlak yang wajib dimiliki adalah kemampuan mengajar. Apa yang terjadi jika seorang pimpinan tidak mampu berbicara didepan umum apalagi mengajar?
  • Seseorang diangkat untuk menduduki jabatan tertentu, pertimbangan utamanya bukan karena kompetensi, melainkan karena masa kerja sudah lama atau kebetulan ada posisi yang kosong. Hal ini sebetulnya sah-sah saja, namun harus segera diikuti program pengembangan, terutama kemampuan Leadership termasuk Managerial dan Communication Skills

Berdasarkan pengalaman sebagai praktisi HRD di PMA Jepang ±15 tahun, riset-riset kepemimpinan ketika kuliah Magister Management (S2) dibidang Management SDM, konsultan di bidang Manajemen SDM, serta Trainer Leadership di berbagai jenis perusahaan sejak November 2010, Tim Q.One Consulting menghadirkan Training dan Buku dengan judul High Impact Leadership”. Harapannya dapat melahirkan pemimpin-pemimpin yang berpengaruh di organisasi yang dipimpinnya.

Lalu bagaimana caranya?

Terdapat 3 Pilar Kepemimpinan yang wajib dimiliki dan akan menjadikan kita berpengaruh dimata tim, serta mampu membantu tercapai target:

Pilar Kepemimpinan

Kriteria Unjuk Kerja/Parameter

PILAR :1
Memimpin DIRI SENDIRI

  • Pemahaman Tentang Kepemimpinan
  • Membangun Pribadi Kuat :

-  Memiliki Visi-Misi Kuat

-  Analisis SWOT Pribadi

-  Sikap Mental Positif

  • Peran dan Tanggung Jawab Pimpinan

Mampu memimpin diri sendiri, akan menjadikan pemimpin tersebut telah memiliki SIKAP MENTAL KUAT sebagai seorang PEMIMPIN di suatu organisasi perusahaan. Jangan pernah berbicara mampu memimpin orang lain apabila belum mampu memimpin diri sendiri.


Setelah mampu memimpin diri sendiri, tahapan selanjutnya baru mampu memimipin tim kerja

Pilar Kepemimpinan

Kriteria Unjuk Kerja/Parameter

PILAR :2
Memimpin TIM KERJA

  • Komunikasi Efektif
  • Situasional Leadership
  • Coaching and Counseling

 

Mentalnya sudah SIAP, suasana TIM Sudah HARMONIS, apakah cukup? Jawabannya TIDAK, dan yang terpenting, kita harus mampu “JUALAN KEPADA MANAJEMEN”, artinya mampu mencapai target atau menterjemahkan harapan Manajemen, dan pilar ketiga adalah:

Pilar Kepemimpinan

Kriteria Unjuk Kerja/Parameter

PILAR :3
Memimpin BISNIS

  • Performance Management System (PMS)
  • Manajemen Waktu Kerja

 

Pilar ketiga ini lebih menuntuk aspek kompetensi Manageril, dimulai dari mampu membangun sebuah System Performance Management, yang mampu dijadikan acuan tim dalam menjalankan aktivitasnya, hingga terbentuknya parameter yang jelas untuk mengetahui performance Individual Tim.

 

Hasil akhirnya

“adalah target tercapai, suasana tim harmonis, terbentuk tim yang produktif dan pembelajar”.

AGENDA TRAINING

Hari Pertama

Materi Pembahasan

Target Kompetensi

 

PILAR I : MEMIMPIN DIRI SENDIRI

  • Pemahaman Tentang Kepemimpinan

 

  • Peserta memahami fungsi dari kepemimpinan, guna mencapai tujuan perusahaan
  • Memahami type-type kepemimpinan, dan mengimplemantiskan ditempat kerja
  • Membangun   Pribadi Kuat :

 

-Memiliki Visi-Misi Kuat

 

 

 

 

 

 

- Analisis SWOT Pribadi

 

 

 

 

ü-Sikap Mental Positif

 

  • Menyatukan ide dan pemahaman mengenai tujuan organisasi
  • Peserta memahami pentingnya menetapkan tujuan akhir (dreams & goals) dalam setiap aktivitas
  • Menerapkan strategi secara konsisten.
  • Menerapkan prinsip dasar management yang benar, dengan Penekanan Visi, Misi dan Strategi

 

  • Memahami apa yang menjadi Kelebihan dan Kelemahan dari Aspek Kompetensi pada dirinya
  • Menyusun langkah-langkah, untuk meningkatkan kelebihan dan mengeliminasi kelemahan

 

  • Menumbuhkan sikap mental positif kepada manajemen, kepada tim dan lingkungan kerja
  • Berfikir proaktif, memberikan pengaruh (influences) pada kelompok dan saling Mendukung.

 

PILAR II : MEMIMPIN TIM KERJA

  • Komunikasi Efektif

 

  • Komunikasi Personal: mampu mengenal Gaya Sosial diri sendiri, Pimpinan dan Team Kerja guna membangun komunikasi yang effektif
  • Peserta   Memahami diri sendiri , guna membangun komunikasi yang effektif dengan team kerja
  • Membangun komunikasi yang effektif dengan pimpinan, team, dan rekan kerja
  • Komunikasi Publik, peserta akan berani tampil, sistematis, dan berpengaruh

Peran dan Tanggung Jawab Pimpinan

  • Peserta memahami peranan, tugas dan tanggung jawab sebagai Pemimpin, sesuai dengan level jabatannya

 

 

Hari Kedua

  • Situasional Leadership

 

  • Memahami aspek-aspek penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin yang mampu memberikan motivasi dengan effektif
  • Mampu mempengaruhi bawahan dengan menggunakan wewenang yang dimilikinya untuk mencapai tujuan organisasi.
  • Menjadi pemimpin yang memiliki motivasi tinggi dan mampu mendorong teamnya untuk terus termotivasi dalam bekerja
    • Coaching and Counseling

 

  • Pemahaman Tentang fungsi Coaching & Counseling untuk kepemimpinan yang effektif
  • Memahami tahapan-tahapan melakukan Coaching & Counseling yang effektif
  • Analisa Penyebab Coaching dan Counseling yang belum berhasil

 

PILAR III : MEMIMPIN BISNIS

  • Performance Management System (PMS)

 

  • Memahami Konsep PMS dan Aplikasinya secara sederhana
  • Memahami cara membuat Key Performance Indicator (KPI) secara sederhana
  • Mampu memonitor pencapaianhasil kerja tim, dan yang tidak kalah penting mampu
    • Manajemen Waktu Kerja

 

  • Peserta memahami cara mengelola waktu kerja secara effektif
  • Mampu melakukan evaluasi pengelolaan waktu secara baik
  • Mendemonstrasikan strategi kerjasama dalam kelompok yang effektif
  • Menerapkan kerjasama dalam membangun tim untuk berproduktif
    • Materi akan terus dikembangkan, seiring dengan berkembangnya ilmu manajemen, dan teknologi

Siapa yang sebaiknya mengikuti?

  • Pimpinan di organisasi perusahaan dengan level : Foremen, Supervisor dan bahkan sampai dengan Manager
  • Personel yang akan dipromosikan untuk naik jabatan

 

Jadwal Pelaksanaan

Bekasi

  • 12-13 Januari 2017
  • 09-10 Mei 2017
  • 13-14 Juli 2017
  • 07-08 September 2017


Jakarta

  • 22-23 Februari 2017

  • 12-13 April 2017
  • 23-24 Agustus 2017
  • 16-17 November 2017

 

Investasi

Rp. 3.550.000,-, Investasi termasuk (materi hand-out, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Profile Trainer

Lead Trainer - Slamet Ardyanto, SE, MM

www.slametardyanto.com

Profile Video di Youtube :

 

Karir Professional

adalah Trainer Leadership, yang juga CEO PT. Mitra Sinergi Internasional dengan brand Q.One Consulting dan LenteraSafety. Q.One Consulting (www.qoneconsulting.co.id, www.qone-training.com) merupakan Konsultan dan Training Provider dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia, sedangkan LenteraSafety (www.lenterasafety.com) adalah konsultan dan Training Provider di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Perusahaan yang dipimpinnya saat ini telah memiliki klien tidak kurang dari 300 perusahaan seluruh Indonesia.

Perusahaan yang dipimpinnya telah meraih sertifikat Quality Management System ISO 9001:2008 dari badan sertifikasi Internasional SAI Global

 

Karir professional ± 15 tahun sebagai praktisi HRD di Perusahaan PMA, mengawali karir di PT. Sanyo Compressor Indonesia (SANYO Group),PT. Yamaha Motor Electronics Indonesia (YAMAHA MOTOR Group), dan Terakhir di PT. Unicharm Indonesia (UNICHARM Group).

 

Pengalaman Mengajar

Berbekal pengalaman sebagai praktisi HRD dan hobi dibidang mengajar, pria yang juga Lulusan Magister Manajemen SDM (S2) dari Universitas Bhayangkara Jakarta Raya ini, saat ini active sebagai Trainer Leadership dan Training Of Trainer di berbagai perusahaan. Berikut adalah daftar peusahaan yang telah meggunakan diantaranya : PT. Honda Lock Indonesia, PT. Parker Metal Treatment Indonesia, PT. Roki Indonesia, PT. Keihin Indonesia, PT. Muramoto Electronics Indonesia, PT. Kasen Indonesia, EJIP - Bekasi , PT. East Jakarta Industrial Park (EJIP), PT. Sumisho Global Logistics, PT. Toyobesq PP Indonesia, PT. Sakai Indonesia, PT. Kasai Tech Indonesia, PT. Sumitomo SHI Construction Indonesia, PT. Mahatetsu Indonesia, PT. Nissen Chemintech Indonesia, PT. Indonesia Koito, PT. Inalum Indonesia, PT. Prakarsa Pamunah Limbah Industri (PPLI), PT. Shun Sin Indonesia, PT. Carvil Indonesia , PT. M. Class Roof , PT. KSO Sumarecon, Serpong, PT Astom Indonesia, PT. NOK Indonesia, dll

 

Pengalaman Organisasi

Organisasi adalah bagian dari kehidupannya, dari yang tingkat lingkungan tempat tinggal, pada saat ditulis (Maret 2016) menduduki jabatan Sekertaris Umum Asosiasi Pedagang Mia Ayam Wonogiri “Jatimanunggal”, DPP Asosiasi Pengusaha Jasa K3 Indonesia (ALPK3I), Manager Administrasi Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) OHSE Nusantara.

 

Menulis Buku

High Impact Leadership

 

Jika ingin sharing atau lebih kenal dengan Slamet Ardyanto, silahkan menghubungi di:

WA          : 0812 1865 5280

Email       : This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

FB           : Slametardyanto

Twitter   :@slametardyanto

Linkedin   : Slamet Ardyanto

Website   : http://www.slametardyanto.com/

 

Untuk mendapatkan hasil yang maksimal, Program High Impact Leadership dapat diselenggarakan dalam bentuk In-House Training.

 

Tidak kurang dari 30 perusahaan telah mengundang Slamet Ardyanto sebagai Trainer dalam program In-House maupun Public Training,

Ini dia referensinya, sumber www.qone-training.com:

 

1

High Impact leadership Program, Universitas Jenderal Soedirman - Purwokerto, 20 - 21 Oktober 2016 di Hote Moroseneng - Baturaden

2

Inhouse Training Di PT Emblem Asia (Effective Leadership Program) 23 & 30 April 2016

3

In House Training “High Impact Leadership Program & Creative Problem Solving”, PT. Autoliv Indonesia, Hotel Merapi Merbabu, 20 Agustus 2016

4

In-House Training Effective Leadership Program, PT. Toyota Autobody – Tokai Extrusion, Cikarang, 8 dan 15 November 2015

In-House Training Effective Leadership Program, PT. Toyobesq Precision Parts Indonesia, Karawang Barat, 29 – 30 Oktober 2015

5

In-House Training Effective Leadership Program, PT. East Jakarta Industrial Park, Cikarang Selatan, 30 September 2015

6

In-House Training Effective Leadership Program, PT. Indonesia Koito, Hotel Plaza Bukit Indah Purwakarta, 29 Agustus 2015

7

PT Nippon Steel and Sumikin Material Indonesia (Leadership Program) 10 Januari 2015

8

In-House Training Effective Leadership Program PT. Sakai Indonesia telah diselenggarakan pada tanggal 3 – 4 April 2015

9

PT Carvil Abadi (Leadership Program) 8 Januari 2015

10

In House Training “Effective Leadership Program” , PT. Nittsu Shoji Indonesia, 13 - 14 Mei 2016

11

In-House Training Managerial Leadership Program PT.NOK Indonesia 20 Febuari 2016

12

In House Training Effective Leadership Program, PT. Kasen Indonesia, Ejip Center Cikarang, 25 April & 9 May 2015

13

In House Training Managerial and Leadership Program PT. PK Manufacturing Indonesia, KIIC Karawang, 11 & 18 April 2015

14

In-House Training Leadership Program PT. M Class Industri telah diselenggarakan pada tanggal 23 – 24 Maret 2015

15

In House Training “Effective Leadership Program” , PT. Sarana Utama Adimandiri. Tebet, Jakarta Selatan, 19 – 20 February 2016

16

In House Training “Effective Leadership Program”, PT. TVS Motor Company Indonesia, Kawasan Industri Suryacipta, 11 - 12 Februari 2016

17

In House Training “Effective Leadership Program”, PT. Resin Plating Technology, Kawasan Industri MM2100, 19 – 20 Desember 2015

18

In House Training Effective Leadership Program for Supervisor, PT.PJB UPHB, New Ayudha Hotel, 06 - 08 Agustus 2015

19

In House Training Effective Leadership Program,  PT. Astom indonesia, New Ayuda Hotel Megamendung, Jawa Barat , 21 – 22 November 2015

Dan masih banyak lagi…. Info selengkapnya silahkan kunjungi website : www.qone-training.com

 

Informasi Pendaftaran Public Training dan Permintaan In – House Training

Hubungi : Phone/WA 0812 1865 5280

 

Download Proposal In-House Training

Public Training 2017

Public Training 2017